肯·布兰佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任实践领导者Randy Conley 在www I ndustry week com 上发表文章指出，当团

腾讯的福利好，是业内人所共知的，如让很多职场人羡慕嫉妒恨的“10亿无息购房贷款”，“给员工和家属花样繁多的保险”，“与中等城市公交

一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前

1、应对爱唠叨的下属的方法 这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好

对于领导者来说，利用评选“月度最佳员工”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热情呢？ 对员工表示赞扬应该达到如下

决策者担心自己不够专业，在下属面前失分，要先行试探；经理人往往担心自己丢掉工作或者自己不能领会老板意思，总要不断猜测，此乃管理毒

无论在内企，还是在外企，凡是经理人的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。这些

在这本书前面附的图片中，是遍布全球的基站，在北极圈，在非洲，在印尼，在冰雪覆盖下的芬兰，一如书中所说，华为25年只做一件事——通信

产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫